据商家的订单量和销售额，给予不同程度的补贴。
对于订单量较大的商家，除了平台推广资源倾斜外，还可以提供更低的平台抽成比例或者给予一定的现金奖励。对于中小商家，我们可以提供更多的免费营销工具，比如限时免费的店铺首页推荐位、精准营销推送等，帮助他们提高店铺曝光率和订单量，以此来弥补红包可能带来的利润损失。同时，我们要建立一个商家反馈机制，及时了解商家在实施过程中遇到的问题，并快速解决。”
公关部的高管则说：“宣传方面，我们要突出饿了吧的特色。不能完全照搬每团的宣传方案，我们可以结合我们平台上独有的一些商家资源和优惠活动，打造一个更具吸引力的宣传内容，让用户感受到我们饿了吧的独特价值。
我们可以与一些知名的网红餐厅、特色小吃店合作，推出独家的红包使用优惠，比如在这些店铺使用红包可以享受额外的折扣或者赠品。
在宣传渠道上，除了社交媒体、线下广告外，我们还可以与一些本地生活类的app、网站合作，进行精准广告投放。同时，我们要加强在用户社区和论坛的宣传，通过用户口碑传播来扩大影响力。我们可以组织一些用户分享活动，鼓励用户分享使用红包的体验，对于优质的分享内容给予一定的奖励，比如平台积分或者优惠券。”
财务部门的高管也在紧张地计算着：“根据我们调整后的计划，财务模型也要相应改变。我们要重新评估成本和收益，特别是要考虑到不同用户群体的反应和市场的不确定性。
对于001元购买红包的策略，我们要预估可能的用户购买量和使用频率，以及对公司财务的短期和长期影响。我们要制定更加严格的预算控制和风险预警机制，确保公司的财务安全。比如，我们要设置一个用户购买红包的上限，避免因过度购买而导致公司财务风险失控。同时，我们要密切关注市场动态和竞争对手的反应，如果每团采取相应的反击措施，我们要能够及时调整财务策略，确保公司在这场竞争中不会因为财务问题而陷入困境。”
马芸认真听取了各位高管的意见，不断在笔记本上记录着重点内容，他的眼神中闪烁着兴奋和专注。他深知，这个计划的每一个细节都关乎着成败，他们必须要做到尽善