销商组合成为一个销售联盟。这个联盟具有排他性，只能销售经营我们或者我们联盟内的产品。
第二，我计划整合内部物流、网点、零售信息，通过全面信息化变革，以销定产，优化我们的生产方式，提高生产、供应链服务效率。
第三，研发新产品，抢占新兴市场。”
他一说，彭万华就懂了。
销售、生产、供应链、研发，全方面的变革，夯实并提升自身的实力。
嗯，如果说价格战是抢一时的市场。
那提升自身硬实力，就是为了长远的经营。
如果说可乐大战是一场比武，那价格战只是学一点招式，真正决定未来胜负的还是要靠内功。
这个战略的确很符合李经伟的性格特点。
李经伟继续道：“重点是第三点，毕竟国内可乐市场就那么大，与其在里面折腾，还不如另辟蹊径。”
“前两年我们推出了一款乳饮料，这个乳饮喝起来爽口，相比于没什么营养的可乐，我们的乳饮加入了全脂乳粉和各种微量维生素。
还可以加入不同浓缩果汁，做多款成果味乳饮。从营养健康和宣传上来说，就有很多文章可做。”
“据统计，前年该乳饮单品营收才不过5个亿，去年一下子就飙升到了15亿！如果按照这个增速，恐怕要不了两、三年，就能达到200亿的营收！
目前来看乳饮市场比可乐还大，这才是目前我们该关注的重点。”
“除了乳饮，我们这几年还重点针对城市白领和蓝领推出了茶饮料，细分为绿茶、红茶、乌龙茶、奶茶等等，有助于降低血压和胆固醇。
还有果汁，因为含有大量的维生素和矿物质，这是我们第二主推营养丰富的饮品，细分为多种不同口味，主打天然和健康。
咖啡饮料，具有独特的口感和提神醒脑的效果。还有椰子水、苏打水、柠檬水等等小众”未来却很有潜力的产品。
包括茶、果汁、咖啡、椰子水等在内，目前我们整体营收已经做到了35亿！”