人到齐了。
彭万华也到了。
和往年一样，第一天和第二天汇报，第三天是自由交流，持续三天。
汇报不是讲业绩，因为这些都已经在财报里，彭万华都曾仔细浏览过。
像地产领域的华宾集团、纺织服装化纤领域万德集团、电子领域的华光和万维、芯片领域的华芯国际、矿业领域的华友矿业、贸易领域的广大集团、汽车领域的华大集团、银行、港灯、oran通讯、万康安保、华义海运、健力宝、华源酒业、万源酒行、红星、清湖控股、华美控股、华兰控股。
营收全部超过了一千亿rb，有的如地产、矿业、通讯都是超过三千亿rb！
其中华光最为耀眼，营收连续三年稳定破万亿，今年营收已经超过亿rb！
至于其他没点名少的都是大几十亿的收入，多的则为数百亿。
这些业绩不需要再重复赘述。
主要给各个团队负责人一些时间讲讲集团经营、对产业、行业的理解，遇到的问题和未来可能可能机会，以及解决方法和战略规划方向即可。
不需要面面俱到，各集团板块根据各自的情况挑议题讲讲，一把手自己上台讲。
不限制多少页ppt，或者不用ppt，用word、excel也行。
甚至图片、视频都行，方式不固定。
但不能不超过十五分钟。
每三人一组，完成一组茶歇休息十分钟。
一天7小时，可以完成21个集团板块。
他团队下面这么多集团板块，一天时间肯定安排不过来，至少两天时间来汇报。
至于最后一天开茶话会自由交流，当然是为了互相触碰想法。
作为国内乃至整个亚洲，甚至全球范围的顶级商业交流，大家都有自己的想法和规划。
但关键是能否形成合力、推动全球布局，这是彭万华一直最为关心和强调的。
单打独斗是走不远的，多方协同布局才能在全球竞争中保持竞争力。
比如李经伟。
他已经是全球饮料行业的龙头。
单单他旗下的健力宝，全球营收已经达到了二百九十亿美元