人，组建团队，只用与自己不同的人
39、打造团队执行力，第一前提是要有一个共同目标
40、有了共同目标之后，再打大家打造成共同体
41、打造团队报告力！
1成为利益共同体
2成为事业共同体
3成为精神共同体
4成为命运共同体
42、想用钱来驾驭人，他因为钱而被你驾驭，未来也一定会因为钱而背叛你
43想用你的个人魅力去驾驭人，今天他爱你，明天他爱上一个比你更有魅力的人，一样会背叛你
44、只有一个东西去驾驭他将永不背叛，就是用宇宙的魅力去驾驭他，你会发现，你驾驭的是他的思想，不是钱，不是名，不是利
45、凡是能够稍微有点成绩的人，他一定是结果导向的人
46、今天要改变一个人的结果，光改变他的思想是不可能改变他的结果的，只有行动才能达到结果，而有决定才会有行动
47、很多企业死在内斗上，没有团结没有凝聚力，团队执行力之前必须要有凝聚力
48、打造团队执行力，以挑水为例
1谁来挑 （执行人）
2挑什么 （执行目标）
3什么时候挑（执行期限）
4怎么挑（措施）
5如何检查
6如何奖惩
49、要打造团队执行力首先要明确执行人
50、只有责，权，利对等的时候，员工才愿意为你挑
51、执行目标，其目标就是一种方向
52、以结果为导向的人不一定有目标
53、措施决定成果，措施就像桌腿一样，桌腿越多这个桌面越稳定
54、检查的力度决定执行的力度，检查的结果是奖惩的原始依据
55、措施不力，执行无力 奖惩不力，检查无力
56、奖惩宗旨：你敢制定，我就敢执行 惩罚原始依据：形成承诺是杜绝借口最好的武器
57、奖惩的前提：达成共识 达成共识之前绝对民主，达成共识之后绝对独裁
58、