有数千万的老人和学生，月收入更低，甚至零收入。”
“这些人，只能买得起无界note 1和无界note 1 pro，正是无界note 1和无界note 1pro的主要消费群体，的确居住在棚户区，穷人区。”
王逸当机立断：“好，那就这么安排，立即通知下去，根据后台进销存系统，立即对欧米各国的销售情况，购买力，进行统计分析，并进行消费评级。”
“消费能力高的地区，多铺货星逸手机，x watch pro和轻奢版。”
“消费能力中等地区，多铺货无界s系列，x watch、x watch pro。”
“至于消费能力低端地区，多铺货无界note 1、无界note 1pro。至于x watch，一个店铺铺货丁点就行了。”
王逸不觉得月薪只有几百美元的群体，能够拿出400-500美金，购买x watch！
这不现实。
可能一个店铺，一个月都卖不出去多少。
初到米国市场，很多区域很多店铺，都是新开设的。
星逸科技也不知道具体消费能力如何。
但是不碍事，只要过几天，根据进销存数据，就能建立起消费能力大模型。
然后根据这一模型，匹配后续的配货等级和数量。
比起道听途说，王逸更相信实打实的数据！
“好的，董事长，我们这就安排。”
朱长林连连点头，星逸科技能够飞速做大，进销存管理系统，消费模型等技术手段，都起到了极大的作用。
如今全球化后，也不会乱布局，相反也是按照这一套标准，有序推进。
消费能力强的地区，配货质高量足。
消费能力弱的地区，配货就要接地气，量也得控制。
经济繁荣地区，多开店，多开拓销售渠道。
而经济落户的地区，少开店，甚至不开店，依托第三方运营商渠道，或者线上渠道就是。
总之，星逸科技的钱，都得花到刀刃上。
门店也得匹配当地消费能力，实现利益最大化。