“你好！”抬头微笑着看了看他们，又低头翻到了用车记录的那页，在签着孙薪名字的出车记录后面，签上了她的名字，和用车的原因，以及回来的时间。
出车记录做好以后，梁博文合起出车记录簿，挂到了原来的挂钩上。几位司机依然没有说话，梁博文看了看他们，走出了车队的办公室。几位司机的目光迎着她进来，这会看她离开，又再目送她走出了车队办公室。梁博文才想着：“并不算太年轻的几位男士，还都挺拘谨的，也都好像具有军人的气质呢！”刚走出车队办公室的门，却听到背后传来了言谈声，而且依然如同刚才听到的那样热闹。
下午四点钟，梁博文出席了马文宪召开的办公室工作会议。马文宪做的首要发言，还是公司下步如何调整内部领导班子，调动大家的工作积极性。
梁博文对康琅公司的了解，仅限于发展一直处在平稳中。而且公司在原厂基础上扩大生产规模，引进并投产了新产品，都符合公司经济状况发展到了一定水平，必然会出现的一些发展现状。她听着马文宪的会议言词，和书面知识做着比较，想到一家公司依照按步就搬的管理方式，只能保持原有的那套生存模式。如果康琅公司想要求更好地发展，得真正去实施一些经济战略，利用积累的经验，达到增长效益的目的。或许只有效益得到了不断增长，才能见证一个公司的管理水平，适应了发展趋势的同时，每一项管理细则和技术都过硬。
会议结束，梁博文想到一直接受着公司制度的管理，工作的范围都是受公司产品限制，相对产品生产的了解也很细致。至于公司下一步如何发展，对她来说，并不会存在过大的影响。对于管理层的领导会是谁，和领导怎么去管理这些问题，最关键地衡量他们管理水平的一点，也得根据业绩去说话。只有业绩摆在了桌面上，才能说明管理者解决了最根本的经营问题，和最实际地员工生活保障问题。梁博文相对了现实的工作条件，也面对了现实的工作环境，因此尊重管理层的安排的同时，也立足本职去积极地投入工作。她有时想到这些大家得共同接受的生存问题，和针对她所要求的现实生活意义，都会感到非常地惊诧。她只要想到这些，就会感叹用心去做了某件事情，那件事情有的问题就会变得简单。她想到有些复杂的事情都会变得简