他出去转了一圈，回来天天琢磨，一方面身在深入的市场一线，一方面有许江河包括余水意在给他做高维度的点拨引导，实践和理论相结合，摸索尝试中总结提炼，然后整个人思维就跟上了高速一样。
就今天，他讲了太多让许江河感到惊喜的东西。
产品研发的思路和创新，新品推出的营销和周期，包括渠道深耕，甚至最后余水明还说了一个更远大的东西，就是行业标准，他就是做这个，太清楚很多小店的原料是不合规的，源头渠道也是鱼龙混杂的。
还有一个让许江河感到惊喜的地方，就是余水明这个人脑子是越转越清晰。
用他的话说，下一步要设立一个正儿八经的研发中心和运营中心，得确定一个基本思路，不能想一出是一出，得从这些想法中理出一条主线路出来，以此为根基做衍生。
确实是没读过什么书，不然他就能精准简练的说出这叫路线定位和协调统筹。
但这没关系，理论是怎么来的，不就是从实践中总结出来的规律？
然后这个事儿他跟余水意聊过，余水意表示肯定，但有一点，得慢慢来，注意扩张投入的节奏和节点，想法最终还是要锚定实际情况，不然容易步子迈太大，会出问题。
嗯，这是财务刻进根骨里的成本控制意识。
年后楠宁还要陆续增开七家新店，同时进入粤广一线市场，用余水意的建议说，要根据体量和发展情况酌时添砖加瓦。
不仅如此，余水意还给余水明做了很多连锁经营方面的实操案例以及管理方式的材料总结，让余水明恶补。
许江河还能说什么呢？什么都不需要说了！
他要的就是这个局面，什么叫能力是可以培养的，这就是！
事实上，就拿奶茶这个赛道来说，很多后来的知名品牌创始人就是一普通的素人，从一个街边小店起家，没有漂亮的履历，也没有丰富成熟的理论体系，就是从零到一，再到一百的实践中摸索起家的。
当然了，这些人最后能杀出来，肯定是不缺头脑的，不管是运气还是实力，都是在每一个发展节点上做到了精准把握和适应紧跟。
“老余？”许江河笑看着余水明。
“哎，大