就接到了杰夫的电话。
“喂，钱伯斯先生，有兴趣单独聊聊吗？”
半个小时之后，钱伯斯又见到了杰夫、裴文聪还有那两个年轻的不像话的“实习生”。
简单的客套之后，李野就直白的问钱伯斯：“钱伯斯先生，你是怎么注意到思科的呢？毕竟它现在还是家小公司。”
钱伯斯坦然的说道：“王安电脑一直有军方的订单，而军方的信息网络已经问世几年了，如果在民用方面能够普及的话，我认为是个机会。”
李野微笑着问道：“你认为是什么样的机会？改变世界的机会吗？”
钱伯斯愣了。
他这几天一直跟王烈说思科公司的创新是划时代的，但王烈根本不相信。
但是现在，竟然从一个“实习生”的嘴里，听到了自己最想听的话。
钱伯斯犹豫了一番，点点头道：“是的，我很看好。”
李野笑了，微微侧头，给杰夫使了个眼色。
于是杰夫就笑着跟钱伯斯道：“钱伯斯先生，你有没有兴趣，到思科公司担任经理人。”
钱伯斯再次愣了一下，然后问道：“现在的经理人不是波萨克先生吗？为什么又要换人。”
当然是因为别人推荐了你呀！
杰夫笑着解释道：“波萨克擅长技术，而不擅长管理企业，所以我们在注资的时候就有约定，会派出一位企业经理人。”
钱伯斯缓缓点头，陷入了沉默。
硅谷和内地不一样，在内地，企业的创始人肯定会手握管理大权，打死也不会松手的。
但是在硅谷，一个企业内创始人和经理人并存是很正常的现象。
因为创始人喜欢创新，为此宁愿承担某种程度上的冒险，
而经理人恰恰相反，他们擅长管理协调一个企业，并且在大多数情况下，他们不愿也不会冒太大的风险。
虽然有一个人同时既是企业家又是经理人的情况，比如惠普的两位创业者就是很好的管理者，很好的经理人。
但在大多数的情况下，一个人的素质不太容易既适合做企业家又适合做经理人，一个很好的创业者可能是非常糟糕的管理者，这也是为什么创业公司的创