况，详细分析了各个业务板块的表现和贡献。她指出，在上季度，集团的服装业务表现尤为突出，尤其是品牌内衣和服装的销售取得了显着的成绩。
接着，小丽总裁重点强调了各分公司要轻资产运作的重要性。她解释说，轻资产运作可以降低企业的运营成本，提高资金的使用效率，增强企业的灵活性和竞争力。她鼓励各分公司要积极探索轻资产运作的模式和方法，通过合作、外包等方式，将非核心业务外包出去，集中精力发展核心业务。
在谈到品牌内衣和服装的生产时，小丽总裁表示，要充分利用外部资源，将能够外发生产的品牌内衣和服装外发生产。她指出，外发生产可以降低企业的生产成本，提高生产效率，同时也可以让企业更加专注于品牌建设和市场营销。她强调，各分公司要加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
小丽总裁的报告深入浅出，既有理论的阐述，又有实际的案例分析，让大家对集团的发展战略和工作重点有了更加清晰的认识。她的报告也让大家感受到了她的专业素养和领导能力，对她充满了信任和敬佩。
在小丽总裁作报告的过程中，会议室里鸦雀无声，大家都全神贯注地聆听着她的每一句话。不时有人在笔记本上记录着重要的信息，生怕错过任何一个细节。当她报告完毕时，会议室里响起了热烈的掌声，这掌声既是对她的肯定，也是对集团未来发展的信心和期待。
会议进行了一段时间后，大家开始分组讨论。各个小组围绕着集团的发展战略、业务拓展、团队建设等方面展开了热烈的讨论。大家各抒己见，分享着自己的经验和想法，共同为集团的发展出谋划策。在讨论过程中，大家充分发挥了团队的智慧和力量，提出了许多有价值的建议和方案。
在分组讨论结束后，各个小组的代表分别上台汇报了讨论的结果。他们的汇报内容丰富而又详实，既有对问题的分析和解决方案的提出，也有对未来工作的展望和计划。这些汇报让大家对集团的发展有了更加全面的认识，也为下一步的工作提供了重要的参考。
随着会议的深入，时间也在不知不觉中流逝。在会议的最后，小丽总经理再次走上主持台，对本次会议进行了总结。她表示