董事长李总迈着沉稳的步伐走进会议室，早已等候在那里的雅影集团高层们整齐划一地起身问候：“董事长好！”
李总面带微笑，抬手示意：“大家好，都坐下吧。”待众人纷纷落座，李总直奔主题，目光投向雅影集团的董事长丽莎，说道：“雅影服装集团主要销往东南亚等国家，丽莎董事长讲下今年销售情况，销售模式，管理模式，未来发展目标。”
丽莎董事长微微欠身，清了清嗓子开始汇报：“李总，今年截至目前，我们雅影集团在东南亚地区的销售额总体呈上升趋势。在销售模式上，我们一方面巩固与当地大型经销商的长期合作关系，通过他们成熟的销售网络迅速铺货；另一方面，积极拓展线上电商平台，针对东南亚不同国家的消费习惯和偏好，开展有针对性的线上营销活动，比如在泰国，我们与当地知名网红合作推广夏季服饰系列，取得了非常不错的效果。”
李总专注地听着，不时点头。丽莎继续说道：“在管理模式上，我们采用了分层管理与项目责任制相结合的方式。各部门各司其职，同时针对重要项目成立专门的项目小组，提高决策效率和执行力度。例如，在新品研发项目中，研发、设计、市场等多部门人员组成小组，能够快速响应市场需求，缩短新品上市周期。”
“至于未来发展目标，”丽莎眼神中透露出坚定与憧憬，“我们计划进一步深耕东南亚市场，在现有基础上拓展更多的销售渠道，比如在一些新兴的商业综合体开设品牌专卖店。同时，我们也将加大研发投入，引入更多国际时尚元素与本土特色相结合，打造具有独特竞争力的服装产品。预计在未来三年内，将市场份额提升 20，并逐步向周边其他亚洲国家市场辐射。”
总经理小麦接着补充道：“李总，在销售团队建设方面，我们也不断加强培训与激励机制。定期组织销售人员参加专业的服装销售培训课程，同时设立高额的销售提成奖励，激发员工的积极性和创造力。这也是我们销售模式能够有效运行的重要保障。”
总裁小晶说道：“在管理上，我们还注重数据分析，通过建立大数据分析平台，实时监控销售数据、库存数据等，以便及时调整生产、销售策略，降低运营成本。”
李总沉思片刻后说道：