得到相应的回报，感受到集团的关怀。”
小青总裁接着说道：“在制定年终奖方案时，我们还会结合市场行情和行业标准，使我们的奖励具有竞争力。不仅有现金奖励，还可以考虑设置一些非物质激励，比如荣誉称号、晋升机会优先推荐、高端培训课程等，满足员工不同层次的需求。此外，会优化奖金发放的流程和方式，确保在年前能够及时、准确地发放到每一位员工手中，让大家能开开心心过年。”
李总微微点头表示认可：“嗯，年终奖是对员工一年辛勤付出的肯定，要做到公平、公正、合理且有吸引力。那关于副总经理和副总裁的分工方案，你们有什么初步想法？”
小丽总经理思索片刻后回应：“对于副总经理和副总裁的分工，我们会先深入调研各业务板块的现状和发展趋势。比如在市场营销方面，安排擅长市场战略布局和品牌推广的领导负责，整合线上线下资源，制定统一且有针对性的市场策略，提升集团整体品牌知名度和市场占有率。在生产运营领域，选派具有丰富生产管理经验和成本控制能力的人员，优化生产流程，提高产品质量和生产效率，确保能按时交付订单并控制好成本。”
小青总裁补充道：“还会注重跨部门协作的分工设计。例如设立项目协调副总裁，专门负责重大项目的推进，协调各个部门之间的资源调配和沟通协作，打破部门壁垒，提高项目执行的效率和成功率。同时，明确各岗位在风险管理、科技创新等方面的职责，构建全面的集团管理体系，以应对日益复杂多变的市场环境和行业竞争。”
李总眼神中透露出期许：“很好，你们要充分考虑到集团的战略目标、业务需求以及人员的专业特长和潜力。在分工方案中要预留一定的灵活性和调整空间，以便在未来集团业务拓展或转型时能够及时适应。这两件事都需要你们精心策划、严谨执行，过程中有任何问题或需要其他部门配合，及时向我汇报。”
小丽总经理和小青总裁齐声应道：“李总，我们一定全力以赴，按照您的要求和集团的利益出发，高质量地完成这两项重要任务，为集团的稳定发展和新一年的良好开局奠定坚实基础。”
在李总的部署下，小丽总经理和小青总裁带着使命感和紧迫感，准备全身心投入到