还很欣赏。
他的创始人叫吴炳星，他以农村包围城市的思想作为战略依据，精心设计了农村市场的4级营销体系，采用层层渗透的方式，保证三株口服液在城镇乡村得以广泛的铺货。
让人不耻的是，为了达到促销目的，他的营销人员无所不用其极。
任意夸大产品的功能，将三株口服液宣传成一个无病不可医治的神药。
同时他们还极为大胆的推行‘让专家说话，请患者见证’的模式。
一方面是以编造消费者实证，另一方面首创了专家义诊的推销方式。
每年在各地举办许多场所谓的义诊咨询活动，其目的就是断定患者有病且必须服用三株口服液。”
卿云差点一句我艹出口。
免费的，才是最贵的。
这模式，后世简直屡见不鲜，原来首创来自这里。
人才呐！
秦天川不自觉的拍了一下掌，“所以，老李总当时真的是人间清醒，没有跟这波虚假宣传的风。”
黎宁却挠了挠头，“当时差点跟了三株的风！
也是消费者实证的那条路，都拍出来了。
老李总把放在公司电视上，反复看了一晚上，第二天他通红着眼珠子要求销毁这段。
他说，做人，不能没有底线。”
秦天川接着点评着，“那段时间，健丽宝被打的很惨，年营收连续两年下滑了30左右。
但我们现在回过头去看，整个饮料市场经历了大概3年的营销乱世，健丽宝并没有深陷其中。
它没有跟着太阳神大打战，其投放一直很有节制，并且始终以体育运动作为投放主轴，以小投入大效应的新闻公关策划为特色。
它也没有跟着飞龙、三株走上任意夸大功能，欺骗消费者的歧路。
所以在98年的全国的保健品信用总崩塌的时候，健丽宝并没有受到波及，反而走向了一条多元化扩张的道路。
一直到2001年，整个公司现金状况良好，资本运作始终处在力所能及的范畴之内进行。”
说罢，他望着卿云缓缓的说着，“上个世纪90年代中后期的保健品饮料市场，坦率的说是一个没有道德底线