来，软件行业有条不成文的规律，无论市场前景有多好，内部管理多么成熟，软件公司一年内招收的软件工程师数量不能超过公司原有工程师的20。
一个例证是，全球拥有5万名员工的微软，在过去的一年中业务发展良好，却也只招收了数千名员工，不到原有职工比例的15。
中科红旗总工程师，有‘华国lux之父’之称的袁萌教授认为，国内公司根本不具备对5000名软件工程师的管理控制能力。
现在整个集团仅有技术人员1640名，一次性招收5000名软件工程师，不要说是在软件产业尚不成熟的国内，就是国际赫赫有名的软件业巨头也做不到。
依照朴素的商业逻辑判断，无论怎么扩张，最后要面对的两大关键问题是‘扩张之后可以做什么’和‘扩张之后怎么活下去’？
别的不说，从成本端看，按照2002年国内软件工程师的时价年薪10万计算，仅工资一项集团一年开支就需要5个亿，算上社保、住房公积金差不多要7个亿左右。
如果再加上办公设备、差旅费等，那更将是一个天文数字。
从收入端看，据微软公司对华国本土企业的测算，按照目前国内软件业的管理状况，在假设销售部门能100顺利实现销售的前提下，一名合格的国内软件工程师必须至少为公司每月完成2万元的业务，公司才能维持正常运行。
依照这个指标，如果是5000人的软件工程师团队，每月至少应为公司创造出1亿元的产值，那么一年的产值就是12亿元。
此外，加上集团公布的对全国27家软件园建设的巨额投入，业内人士预计软件一年至少需要完成100亿元的产值才能收支平衡。
但去年，华国一年的软件产值才300多个亿。
在业内人士看来，这完全无解。
当然，这是这些业内人士是那些穿格子衫牛仔裤的it人士。
it和风投有着天生的联系，而风投和疯投也天生可以画等号。
所以it人士的估算，通常都是可以吹上天的，事实上要不了那么多。
但薪酬这种刚性成本，确实是的现金流无法覆盖。
最后一问，‘的核心