当然，成本控制涉及采购、制造、销售、运营每一个环节，甚至设计环节也涉及，系统集成成本与产品成本控制方法各不相同，我们不会一刀切，而是要建立一套直接的成本节约利益激励机制。
这也是为什么我调整了你们的绩效实施细则的原因。
我想，如果只是靠我，靠郭总，靠公司高层，靠中层干板来推动成本的控制，这成本是控制不住的，所以我需要你们，整个炎黄集团所有的人员都参与进来，用你们的眼睛，去发现公司成本管理上的漏洞。
毕竟，成本低了，毛利就高了，大家都赚的多了。”
“诶诶诶！我都第四杯了，你们也太过分了，养鱼呐！欺负我小年轻是吧？
哈哈哈，开玩笑的，按着自己的量来，我们总量控制…”
欢声笑语中，卿云的声音在宴会厅里回荡着，“第三，工作效率。办事效率不高，我认为有三个方面的原因，一是一级一级地向上请示，一件事情有很多人签字，等字签完了，时间也耽误了，这是授权不明；
二是部门之间职责不清，没有明确规定这件事情由谁负责，谁配合；
三是缺乏工作流程的有机接口，两个部门制定的制度之间没有接口，具体工作之间缺乏衔接，比如财务部需要某部门提供一个什么数据，可能后者压根就没有这样的数据。
这一点，也是我随后的工作重点，我们要练内功，随后公司要进行内部控制制度的建立健全，以及管理流程的重新梳理，原则上，每件事情的决定只有两个人签字：一‘官’一‘僚’。”
(本章完)