重新构架流程。
报表数据源的直接生成端是基层员工，为了防止舞弊，中基层管理层对数据只有疑问权而无单独裁量权。
且在打通了公司经营全环节后，数据与数据之间存在大量的逻辑勾稽关系，让数据造假的可能性变得微乎其微。
这种管理工具的推行，在初期肯定是各种不适应的，很多人认为完全是增加他们的工作量。
但在运行了一段时间后，至少在高层的眼里，他们发现这玩意儿利于经营管理人员了解各项任务指标的完成情况，评价中基层管理的经营业绩，在发现问题的及时性上比起以前不知道快了多少倍。
基层虽然还是骂骂咧咧的，不过随着时间的推移，熟能生巧下也不太耽误事，每天花几分钟更新数据就完事了。
而且，最重要的是，基层员工也发现了一个对他们来说，很有利的一点。
他们的劳动成果，能够直接的穿透中基层管理者，直达高层领导的眼里，他们不用再担心被人黑了功劳。
对摸鱼成性的员工来说，这不是一个好消息，但对于以劳动换取报酬，愿意勤劳肯干的员工而言，这是一种激励。
这一点，让锦城打着替女婿坐镇总部实际在那个办公室蹭烟蹭酒的秦天川，也是啧啧称奇。
这数据化管理，比起秦天山的那套，更进了一步。
最直接的体现便是炎黄在很短的时间内，真正的做到了全国一盘棋的地步。
每个分公司的库存运维，始终维持在经济订货量上，且做到了24小时动态调整。
不过这一招，他短时间内没法照搬。
因为厚朴和炎黄，基层员工的素质并不同。
深耕农业的厚朴，大部分基层员工并不需要一个多高的学历，初中都是浪费。
而炎黄，对基层员工的要求要高不少，二者无法同日而语。
当然，秦天川也看出来了，这一切的前提是，企业是在一个有着强力手腕的绝对核心的完全掌控之下，这样才能真正平衡所有分子公司的利益诉求。
这一点，他也做不到。
因为厚朴集团，现在是一个涉及到十几个大类行业的多元化集团，他没有那么多的精力。