右！
这个价差本身，已经足够买一台低价机型了！
一台电脑，以低于成本价3200元的价格进行销售…
这特么的简直是在做慈善。
虽然站在幻想集团的角度，基于得到的‘信息’，做出这样的反应是可以理解的。
但每当想起这件事，周彬就忍不住乐起来。
他敢说，这样的电脑以如此的价格上市，智柳会被年轻人直接封圣的。
大大的良心！
但是…
很遗憾。
幻想的这款特价机型，就不可能流到市面上去。
不否认，幻想集团的销售通路，确实有着比其他it公司更为强大的覆盖面，更为先进。
早在1998年，幻想集团便在郭伟的出谋划策中，实施了堪称渠道革命的‘龙腾计划’，使代理商不仅纳入销售、服务体系，也纳入分配、培训体系，双方共同成长。
而2001年拥抱世界元年，幻想集团更是主动应变，提出‘渠道转型三年规划’，即从传统的以产品销售型渠道体系向服务客户型渠道体系转型，强调按照功能去布局和发展，变渠道坐销为行销，渠道商主动牵手客户，提供产品及咨询服务。
这一切，实际上是幻想集团根据时代背景，将整个销售网络更加紧密的‘团结’到了自己身边。
但是归根到底，这种依托于时代背景的通路模式，依然逃不开传统渠道链条过长的缺点，也逃不开传统渠道链条间各自的倾轧。
预付制。
如此长的通路链条，为了避免空手套白狼的情况出现，上游会要求下游预付部分货款。
下游为了尽可能额获取利润，也会要求账期的合理存在。
都是合理的诉求。
但这种模式，会降低幻想整个销售网络的效率。
于是深谙金融之道的智柳，针对这种情况甚至还领先时代n年的玩出了供应链金融。
幻想作为链主企业，其销售合同的订单流转，在各个环节为相应的链条提供了事实上的信用增进，有事实发生的订单，有确实的资金诉求，银行自然是非常欢迎的。
这本来是好事，周彬也不得不佩服