周期、产能周期、库存周期，产品创新周期是核心的周期驱动力。
但是，产能周期和库存周期，却主宰着半导体行业的兴衰。
半导体企业能不能在一波又一波的周期里活下去，全看‘产能周期’和‘库存周期’的表现。
很不幸，此时正是库存周期阶段。
如果把21世纪前十年整个半导体行业的销售额按照逐月拉出图形来，人们不难发现这个走势，波动变化实在是惊心动魄。
1994年2000年，互联网泡沫在短期内推动互联网企业的扩张，全球半导体需求瞬间以倍数的形式激增。
世纪初的第一年，2000年，正是互联网泡沫破裂之时。
在这一年里，整个行业的销售额当月值同比去年由增长的1072断崖式下降到耸人听闻的减少713。
按照季度统计的产业销售额从2000年q3季报的1300多亿美元，下降到2001年q1季度的87亿美元。
这相当于整个行业的价值体系完全被击穿了，市场上的半导体企业十不存一。
直到2010年q2季报，行业的整体季度销售额才回到1300多亿以上，十年间长期季度销售额也就在700800亿美元徘徊。
时至2003年的9月，尽管互联网泡沫的刺破已经过了三年了，但全球的it行业都依然处于去库存阶段。
和发布新品不同，当初积压的库存，是半导体产业链上所有企业最头疼的问题。
因特尔也不例外。
而且，由于因特尔那帮平均年龄高达83岁的管理层，这两年昏招频出，库存问题更加的严重。
杨诩这次能够消化库存，摆在桌面上的，便是硕大的功绩。
“也就你小子心黑！”
2000年的产品，这小王八蛋居然都可以给他安排出去，这真真的意外之喜。
但毕竟是在洗浴中心这种场所，尽管这是vv包间，但谈话也是要注意保密的，杨诩也不好明说什么，只能和技师东搞搞西摸摸的，玩的不亦乐乎。
“废物利用嘛。”
卿云趴在那里嘿嘿笑着，也不管旁边8号和88号技师幽怨的表情，手上的