，是想做极致阿米巴模式？”
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，源自稻盛和夫的经营哲学，是一种将大型企业分割成许多独立运作的小组织（阿米巴）的经营方式。
每个小组织都像一个独立的小企业，拥有自己的收入和支出，能够自主制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工都像老板一样，积极参与到公司经营中。
这种模式能够激发员工的创业精神和参与感，提高整个组织的灵活性和市场反应速度。
而伍陆军本人，正是华国最早一批在管理实践中运用阿米巴模式的企业家之一。
卿云点了点头，而后又摇了摇头，在伍陆军眯起的眼睛中，赶紧出声解释着，
“不是全盘照搬，而是进行去其糟粕用其精华。”
伍陆军闻言，挑了挑眉头，“小子，好大的口气！”
经营之神的哲学，这小王八蛋才多大，就敢说什么糟粕的。
卿云撇了撇嘴，没有理他，继续说着，
“我会吸收一些阿米巴模式的思想，比如组织细分、激发员工的创业精神，提高组织的灵活性等，但我不会在公司里全面应用阿米巴模式。”
说到这里，他顿了顿，端起茶杯，轻轻吹了吹茶水的热气，然后继续说道，
“因为，在我看来，阿米巴不是不好，而是不适合一家大型集团里提倡，特别是炎黄集团。
首先，阿米巴模式可能会导致公司内部的资源重复和浪费。每个阿米巴组织为了自身的利益，可能会重复投资相同的资源，比如市场调研、技术开发等，这样不仅增加了成本，还可能导致资源的不均衡分配。阿米巴越多，耗费越大。
其次，阿米巴模式可能会引发内部竞争过度，影响团队合作。每个阿米巴都以自己的利益为最高目标，这可能会导致内部的竞争过于激烈，甚至出现不正当竞争，损害公司的整体利益。而且，过度的竞争可能会破坏团队之间的合作精神，影响公司的长期发展。
最后，阿米巴模式对企业文化的培养也是一种挑战。如果每个团队都只关注自己的利益，可能会导致企业文化的碎片化，难以形成统一的价值观和企业凝聚力。
而这，恰