滚动预测实行动态监控，滚动预测的主要工具是3个gap（差距），即目标差距、执行差距预测变动。
和3个list（清单），即抓执行，重效率的‘确定类清单’、看隐患，清风险的‘风险类清单’、找机会，赢机会的‘机会类清单’…
以经营计划/目标、kpi为基点，通过月度经营分析会完成“滚动预测—任务令—偏差分析”等动作，以建立经营管理的闭环。”
台上的云帝继续说着，“我们将通过一系列管理工具和流程，包括定期的业绩评估、战略评审和财务审计…
而计划、预算、核算下放到军团是什么意思？
就是我把计划给你了，你可以按计划组织资源来进攻。
资源的费用是由预算来约束的，预算用完，我是要核算你的。
销售额暴涨，你的预算自然就暴涨。
如果说你的销售额上不去，却把预算花完了，那就是你无能！不配坐在那个位置上！
但是你不花钱，也不能推动市场的前进，也是不行的，那是你庸碌无为！
管理者就是要根据业务现实来灵活掌控，如果僵化地用计划、预算是不可能管理好的。
不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量！
不仅因为我们没这么多钱，也因为我们管理不好这么多拖油瓶。”
好半天，他才将脸色缓和了下来，对着下面的人笑了笑，
“当然，光是责任和考核是肯定不行的。军团制业务模式也有军团制的激励方式。”
现场的气氛为之一松，众人配合的笑了起来。
李雅丽眼角余光瞥了瞥，左侧的学生阵营里的同龄人们，此时绝大多数人望着台上的那道身影，眼里全是专注和崇拜的神采。
这让她不觉有些讶然失笑。
她原本以为，会看见什么羡慕的眼神的。
好吧，此刻坐在台下，她的心里也是五味杂陈的。
台上站着的，像是一个太阳。
太耀眼了。
耀眼的让人无法直视。
她收回了看向左侧的目光，看向了右侧。
那些社会人们，此时眼珠里的光，也是写满