团队沟通与协作的主要平台。
再过几年，icroft teas就变成企业威信了。
威信刚上市没多久，企业威信要在2016年才上市，在2020年才广泛应用。
此外，集团还开发了内部专用的项目管理软件，能够实时监控各项数据，确保每个环节都在掌控之中。
郝强推开会议室的门，映入眼帘的是一张巨大的显示屏，上面展示着飞行汽车项目的整体进度图。
甘特图上密密麻麻的任务条清晰地标注着每个子项目的完成情况，绿色代表已完成，黄色代表进行中，红色则意味着遇到了问题。
此次会议，所有项目经理都来参加了，但主要是大类项目负责人讲述。
而且，一般问题不在上面讨论。
大家都知道董事长的时间宝贵，他们决定不了的，由董事长来拍板。
“各位，开始吧，从垂直起降开始讲。”
郝强坐下后，简洁地宣布会议开始。
同时，他的目光在屏幕上扫过，迅速捕捉到了几个关键节点的状态。
首先汇报的是vtol技术组的项目总负责人陈彬，魔都交大博士，今年38岁。
他详细介绍了垂直起降技术的最新进展，包括动力系统的优化和稳定性测试的结果。
“董事长，您好。
目前，我们已经完成了85的测试任务，但最近在极端天气条件下的性能测试中遇到了一些挑战，团队正在加紧解决。”
陈博士的语气中带着一丝紧张。
有些人不擅长演讲，但一般沟通是没有问题的，他的跨部门协调能力也没问题。
其实，说到底，职位差异太大，无形中让他有压力。
“嗯，接着说，说重点就行，这个会议可能要进行两三个小时，时间比较紧，不用说客套话。”
郝强点点头，示意他继续。
接着，陈博士继续阐述，挑重点说。
最后，郝强总结：“有些影响到总体进展的问题，实在解决不了的，你们要尽量通知我。
我这边负责的项目也多，有时候的确管不过来，发信息提醒一下我，我尽快处理。