年，美即在抖音的gv仅有10万元至25万元，在抖音美妆榜单中排在4000名以外。这一数据无疑揭示了美即在电商领域的尴尬处境。
线上业绩的不佳，一方面与美即的产品定位和市场策略有关。在竞争激烈的市场中，美即的产品并未能形成明显的差异化优势，难以吸引消费者的关注。另一方面，美即在电商渠道的运营和推广上也存在不足，缺乏有效的营销策略和渠道拓展。
欧莱雅收购魔咒？
美即的陨落，是否意味着欧莱雅集团的收购魔咒？事实上，除了美即外，早年间被欧莱雅集团收购的小护士、羽西等国产美妆品牌，也似乎都出现了不同程度的“水土不服”。这些品牌在被收购后，虽然得到了欧莱雅在资源和技术上的支持，但并未能在市场上取得预期的突破。相反，一些品牌的市场份额还出现了下滑，甚至逐渐淡出了消费者的视野。
这不禁让人思考，跨国并购是否真的是美妆品牌发展的捷径？欧莱雅集团的收购策略是否存在问题？从美即等品牌的经历来看，跨国并购并非万能药，而是需要品牌在并购后保持自身的独立性和特色，同时积极适应市场变化和消费者需求的变化。
启示与思考
美即的陨落，给美妆品牌的发展带来了深刻的启示。一方面，品牌需要不断创新和升级，以适应市场变化和消费者需求的变化。在竞争激烈的市场中，只有不断创新和升级，才能保持品牌的竞争力和生命力。另一方面，品牌需要谨慎选择合作伙伴和并购对象，避免盲目跟风和盲目扩张。在选择合作伙伴和并购对象时，需要充分考虑双方的战略契合度和资源互补性，以确保并购后的协同效应和品牌影响力。
此外，对于美妆品牌而言，线上渠道的重要性不言而喻。随着电商的蓬勃发展，线上渠道已成为美妆品牌争夺的焦点。因此，品牌需要加强在电商领域的投入和运营，提升线上渠道的竞争力和影响力。
总之，美即的陨落是美妆品牌发展道路上的一次深刻教训。它提醒我们，在品牌发展的过程中，需要保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，不断适应市场变化和消费者需求的变化。同时，也需要谨慎选择合作伙伴和并购对象，避免盲目跟风和盲目扩张。只有这样，才能在激烈的市场竞争