料。
这么多的资料，也许能够把人类绝大部分具备代表性的出版物，全部以电子书的方式，装入一块硬盘中。即使是电影动漫，如果不追求高清，那么一块硬盘即可装入几万部影视动漫。
音乐也是差不多，对音质要求一般，也许，一块硬盘可以装入几亿首歌曲，把人类自发明唱片以来，绝大部分录制成专辑的歌曲全部都装入，也是绰绰有裕。
当然了，这这么搞的话，刘森会怕消化不良。
所以，对于文化创意的数量，刘森用的很有限。更多主抓比文化创意更重要的技术专利，因为，无论是音乐、电影、游戏、动漫等等创意产业的发展，越来越离不开技术。
那些科技打造出来的终端，是凌驾于艺术创作之上。
历史上的s尼公司，就是意识到了这一点，所以，在音乐播放器、电视机、录像机、游戏主机、掌机、dvd等等领域，投入了大量的资本。
这些技术和产品的成功，把s尼推上了神坛。
与此同时，通过数亿计的硬件终端的推出，s尼收购大量下游的文化创意产业，逐步站在了食物链最上游。
虽然，s尼在进入互联网时代之后，因为战略上缺乏远见，所以，逐渐落后了，并且形成了十多年的连续亏损。但其巅峰时期的格局，却是让全世界惊叹和模仿。
虽然s尼后来由盛转衰，但是，s尼模式却并未失败。