00人，又精简到了5000人。
一旦企业大到了一定程度，人事管理将会占据绝大部分的精力，甚至有的企业将管理跟工作混淆了；有可能把日常管理当做工作的重心，而不像一些规模较小的公司，整天都的考虑做事情，根本没空考虑什么管理，也没必要考虑管理。
而那种单纯的做业务的公司，往往是其公司成长最快速的阶段。等到人员越来越多之后，渐渐的需要靠考虑的事情太多了，就没办法那么专注了，所以，大公司不可避免的初选成长速度下滑。
对于这种病症的根治，刘焱也是没办法。但却是能够通过不断的将公司内部规模庞大的子公司剥离出去，来缓解大公司病。
被独立出去的子公司，自然不需要母公司付出更大的管理成本。
维创电子集团公司，则是每年年底仅仅需要读取一下子公司的财务报表就可以了，并不干预子公司的日常经营。
并且，母公司可以要求子公司进行分红，母公司仅甘于做个类似于财务投资者一般，不干涉子公司经营的股东。
这种管的比较宽的做法，不仅仅对有志于发展的更好的子公司管理层是松绑。而且，对于母公司而言，也是极大的减轻了体重，有利于今后的发展。
肇若飞说道：
“各位同事，我们凤凰游戏公司从集团公司的街机部门独立出来，并不是因为我们跟集团的发展目标向左，也并不是我们被抛弃了。