部分的华人在硅谷世界，天然是有无形的天花板排挤。
即使技术水平不错，但是，华人内斗，加上排挤，不能够抱团将一个个硅谷公司内部变成华人主管为所欲为的团队。
yd人技术水平比华人要差的多，但是，yd人更加融入米国社会。
与此同时，只要硅谷公司引进了一个yd人高管，这个yd人就必然要夹带私货，引进十个八个老乡。
十个八个yd人进来后，熬出资历的yd人就会渐渐引进更多的yd人。
这么一来，后来也就出现了yd硅谷一说。
很多硅谷企业，严重yd化之后，就陷入了yd人把持管理和战略，公司完全进入了一种yd模式，也就是把yd的zx制度引进公司。
高zx即使是在米国硅谷，管理低种性依然是如臂使指。人家自带高zx不需要学管理，也擅长管理低zxyd人的天赋。
董事会大佬一看，太好了，尼玛的，就这么干！
zx制度，能有效降低大公司的管理成本，短期内能提升效益。但长远来看，这种扼杀创造力的制度，对于高科技行业伤害是很大的。
以至于，很多科技公司渐渐的缺少创新进入维持阶段时，分析专家第一反应，就是去看看yd人是不是占领了该公司的管理层。
华人在海外打拼，则往往不喜欢帮助老乡，反而是把老乡视为竞争对手。
因为，华人知道自己的老乡，进了公司之后，会跟自己一样吃苦赖劳，肯学习钻研。