小米的自营电商平台就发展起来了，不仅仅卖手机，自营电商降低渠道成本，增强线上渠道控制力。
另外，靠着卖手机把自家的电商渠道铺垫起来了之后，小米又开始卖充电宝、电视机、笔记本电脑、点灯、路由器、智能音箱、扫地机器人、沙发、桌子、方便面等等，基本上，什么都能卖，一个又一个产品被从无到有孵化出来！
那些非手机相关的产品，毛利润远远超过卖手机。并且，小米手机并不是高端，仅仅是性价比获得消费者认可。但是，其他的小米生态系孵化的产品，就未必是市场最低价，但也不是最高价。
市场觉得小米这儿牌子不算最贵，价格比较透明，买了即使不是最便宜，也好歹是个品牌货不是杂牌。
也正是这种做法，让小米形成了手机向互联网平台导流，互联网平台又卖手机、路由器、智能电视、电脑等等小米产品，反过来巩固小米的互联网生态的用户规模。
最后，却是靠着杂货铺，什么都卖，进一步扩大了小米的市场和利润边际，变现品牌、生态和流量的价值。
小米的这种做法，也有某个人曾经提出一个概念叫“生态化反”。
不过，提出生态化反的j跃亭，由于是借用杠杆来做的，本钱不够，于是就趁着牛市在股市圈钱，以及用手头股票抵押借钱，去做烧钱生意。
结果钱倒是烧出去了，可是他搞得生态化反还未成型。
没想到熊市就来了，质押的股票频临爆仓不说，债主也纷纷上门催债。
而将上市公司的股票抵押借钱，再拿着借的钱去线下烧钱做线下产品，线下产品烧钱后，又可以向线上公司输送一些利润。
只要线上公司能赚钱，财务报表看起来就是盈利和增长的，也刺激股价上涨，从而可以进一步可以获得更多融资。
但是，这个如意算盘，最终还是被步入熊市的创业板暴跌给摧毁了。
乐视系的线上和线下加起来总体上是亏本烧钱的。
现金流能做出来，主要是靠着不断举债。
而举债的基础是靠着股票市值不断涨，才能借到更多钱。
如果老天不长眼，整体还未实现盈利，就遇到熊市，嗯，结果就跟香