亚公司的经营状况出现了危机。1991年，前苏联解体，芬兰的主要贸易伙伴不再买东西，芬兰经济掉入谷底，诺基亚公司的老业务也没有了任何市场。1991年，当时诺基亚的最大股东——一家银行甚至试图将诺基亚卖给爱立信，但是爱立信却不想要它。
奥利拉被任命负责移动电话公司业务时，正是诺基亚公司处于低谷的时候，他的上司给他6个月的时间考虑是否卖掉移动电话这块业务。结果奥利拉以自己的努力使已经陷入瘫痪状态的手机业务重新焕发出生机。这使一些关键的诺基亚董事们认为他很可能会成为公司的拯救者。
1992年，奥利拉被任命为首席执行官，这时他刚满41岁。富有远见的奥利拉提出：“未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。”从此，诺基亚确立了发展移动通讯的新战略，旧有的一些业务如计算机、电缆、电视等被砍掉了。随后诺基亚的发展证明了奥利拉的远见，今天诺基亚已经占据了大部分欧洲和亚洲日益增长的数字移动电话市场。
奥利拉先生领导了诺基亚的转型：诺基亚变革成为gs移动通信设置基准测试程序公司。他1985年加入诺基亚，并在1992年掌权之前担任过许多重要的管理位置上的职务。之后，他调整了诺基亚这个业界集团，与他的团队一起，使诺基亚加速成长为世界上最成功的移动电话公司和领先的网络设备厂商。
1992年，上任伊始，就大刀阔斧将造纸、轮胎、电缆等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发；1997年，正当诺基亚的业务即将如日中天之际，又出冒险之举，重新调换了几乎所有高层管理人员的岗位，甚至开玩笑说，如果可以，他会给自己也另找个位置干干。
他几乎没有解雇过任何人；他每年要主持在全球范围内召开一系列名为“诺基亚之道”的会议，整个过程的开始是：通过大脑振荡法收集来自全球的关于什么是诺基亚最至关重要的意见，然后集中到最高管理层，他们会过滤提炼成公司战略性远景规划，最后再通过特别的胶片介绍形式过滤给各个级别的员工……
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