他们的目的就是诱导你放弃自主研发，造不如买，买不如租，你能自主研发的东西就低价卖，你的自主研发产品没有市场就无法生存。
实施精细化管理的东瀛照样抵抗不了经济衰退。米国管理学家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯创作的着作《基业长青》红极一时，书里分别列举了不少正面典型和反面典型。
而如今，书中提到的18家正面典型企业，如今只有7家可以确认为真正实现了“基业长青”。有2家企业的现状尚不明朗，而有9家企业已经无法被归类为长青企业。
书中的成功案例并不能保证未来的成功。企业的成功往往充满了偶然性，而非必然性。我们当然可以从成功企业的案例中学习经验，从失败企业中吸取教训，但这并不意味着简单地模仿就能复制成功。市场环境、技术革新、消费者偏好等众多因素都在不断变化，这些变化对企业的影响远超过任何静态的成功模式。
这本书提到的正面案例，都具有良好的企业文化和一流的管理制度，作者认为这些正面案例是一流公司，应该能够获得良好的发展。
而作者也列举了一些反面案例，都存在管理混乱和企业文化失败的现象。
几十年过去了，《基业长青》这本书的作者绝对没有想到，他书中列举的那些管理制度和企业文化都很优秀的的正面案例，这几十年下来的平均发展水平，竟然会远远输给他书中列举的那些反面案例的平均发展水平。
不少存在管理混乱，没有良好的企业文化的反面案例，在解决了这些问题之后，摇身一变都纷纷变成绩优生了。
而他书中所列举的那些正面案例，有不少由于傲慢和优越感爆棚，不思进取固步自封，经营成绩远远低于标普500指标股的平均水平，以及同行业的平均水平。还有不少正面案例甚至都破产了，那可是作者认为管理先进和具有一流企业文化的一流公司啊。
所以，刘焱认为，一家伟大的公司，必须自身先伟大，然后再具备一系列完善的管理制度和优秀的企业文化，最后再成为伟大的公司。
而有很多的经济学家和分析工作者，往往会因果倒置，从根本上就搞错了。
反而还在错误的方向上不断努力不断钻研，还不断