瞬时，参加会议的员工和股东们，响起了热烈的掌声。
比财力的话，汇丰银行的钱大部分都是储户的钱，单凭汇丰银行自身的财力，汇丰银行还比不过维创电子集团呢。
所以，既然接受了老板更替，他们自然会积极响应新东家的号召了。
随后，维创系派出了不少软件方面和互联网方面的团队入驻恒生银行，准备重新打造恒生银行的金融交易系统，包括内部电脑系统，以及互联网转账和清算等方面的系统。
除此之外，还会陆续开发恒生银行的官方网站以及银行的客户端等一系列的服务产品。
至于员工的培训和团队融合，也在逐渐磨合之中。
毕竟，it专家未必了解金融，而金融专家也未必是懂it，既然要合作，就必须互相学习。
目的并不是把金融专家变成it高手，也不是把it专家变成金融高手，至少，双方要对彼此的业务流程有所了解。
就这样，在互相学习和磨合过程中，打造一个崭新的恒生银行。
新的恒生银行，不仅会打上维创系的烙印，也会朝着互联网化转型。
传统的银行业务需要消耗大量的资金和资源，发展可定就快不起来。
如果一味追求快速发展，就必定要冒极大的风险，而这就与金融行业的核心竞争力必须控制风险理论相悖。
因此，银行进行互联网化转型，本质上是降低获取客户的成本，以及降低客户交易过程中的服务成本。
另一个时空后期的大银行大金融，用户越多成本就越低。
主要是因为千亿规模的银行和十万亿规模的银行，在开发金融网站和it方面的投入差不多，所以，规模越大的互联网化银行，就越是能够借助互联网降低运营成本。
另一个时空到了二十年代，金融行业都在疯狂裁员，因为大量的因为都被机器取代了。
很多重复性的机械作业并不需要很高的智力和应变能力，那么，机器就绝对比人工更高效。
有不少银行的业务，本身就是不断的重复。
举个例子，比如股票交易的买进和卖出，在互联网普及之前，需要大批的人工负责，一到交易时间，他们就会