目，提高海洋生态系统的碳汇能力，为全球气候治理做出贡献。同时，我们积极参与联合国相关会议和活动，分享公司在实现这些目标过程中的经验和成果，与其他国家、企业和组织共同探讨解决方案，提升公司在国际可持续发展领域的话语权。”
周胜微笑着说道：“参与国际行动确实能提升公司的影响力，但我们也要注重公司内部的可持续发展文化建设。如何让每一位员工都深刻理解并积极践行可持续发展理念，将其融入到日常工作的每一个环节呢？”
孩子认真地回答道：“爸，这需要我们从多个方面入手。首先，在新员工入职培训中，专门设置可持续发展课程，详细讲解公司在这方面的战略、目标以及员工在其中的责任。通过实际案例展示可持续发展对公司业务和全球发展的重要性，让新员工从入职第一天就树立起这种理念。
对于老员工，定期开展可持续发展的培训和研讨会，分享行业最新的可持续发展动态和公司内部的优秀实践案例，鼓励员工提出创新想法，如何在自己的工作岗位上更好地推动可持续发展。
同时，我们可以将可持续发展绩效纳入员工的绩效考核体系。设定一些具体的指标，比如在项目中资源节约的情况、对环保技术的应用程度等，对在可持续发展方面表现优秀的员工给予奖励，激励全体员工积极参与到公司的可持续发展行动中来。”
林悦接着问道：“孩子，随着公司在可持续发展领域的深入推进，可能会面临一些新的技术挑战和资金压力。我们如何在保证公司技术领先的同时，又能确保有足够的资金支持可持续发展项目呢？”
孩子思索片刻，说道：“妈，在技术挑战方面，我们要持续加大在科研创新上的投入。一方面，鼓励公司内部的科研团队针对可持续发展相关的技术难题开展研究，比如研发更高效的海洋污染治理技术、可再生能源在科研设备中的应用技术等。另一方面，加强与全球顶尖科研机构的合作，共同攻克技术难关。通过建立联合实验室、开展合作研究项目等方式，共享资源和技术成果，提升公司的技术实力。
在资金方面，我们可以多元化筹集资金。除了公司自身的盈利投入，我们可以积极申请国际组织和政府部门设立的可持续发展相关的科研基