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再说一下日本的媒体。
1999年，日本的《周刊文春》用十二篇系列报道，披露了喜多川侵害的细节。
这是数十年来，极少数对喜多川发起正面强攻的媒体。
随后杰尼斯起诉了《周刊文春》，官司打到2003年，《周刊文春》胜诉。
但……没有用。
在这一战中，《周刊文春》原本以为他们的爆料会毁掉喜多川的职业生涯。
但现实是，他们只是孤军奋战，日本的媒体对这件事的态度是无视，沉默！
为什么会这样？
因为日本企业的基本用人制度是终身雇用制，在这种制度下，记过系统比绩效系统更普遍。
日本电视台和报纸的记者更像是受薪工人，而不是记者。
上班族记者的主要目标不是冒险和抛出独家新闻，而是按照上级的意愿完美地完成日常工作。
另外，记者报道领域垂直划分较细，分成政治、经济、社会、文化、体育……各种部门。
自己负责自己的一块，不打扰各部门内其他记者是基本原则。
在娱乐领域，除了杰尼斯的负责人之外，几乎不可能有任何人采访和撰写有关杰尼斯的文章。
那么，杰尼斯只要搞定这帮负责跟他们对接的人就可以了，非常容易！
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最后，杰尼斯几乎垄断了日本男偶像的生产渠道。
《纽约时报》当年的一篇报道中，一位娱乐记者的说法代表着噤声媒体的典型顾虑：
“如果你是电视台，不听从杰尼斯的意愿，那么所有当红明星都将退出你的节目，你的综艺节目将无法接受任何明星采访，你的收视率将直线下降，同样的状况也适用于出版物。”
作为一个家族造星工厂，杰尼斯缔造了一个相当封闭的产业环境。
他们严格限制外界对在社艺人、工作人员的肖像、采访等资料的传播。
强大的法律团队让路人、粉丝、社员和主流媒体都不敢轻易说喜多川的坏话。
在路透社的纪录片中，记者多次试图聆听j家粉丝的想法，但都被拒绝。
人们害怕自己