团队合作中，应坚持公正和公平的原则，对待每个成员都应该一视同仁。
其次，护短在本质上属于是一种情感依赖：护短可能源于对亲友或团队成员的情感依赖，害怕承认他们的错误或缺点会对自己的关系或团队造成伤害。
再次，护短本身是一种自私动机：护短也可能是出于自私的动机，希望通过保护他人来获得个人利益或避免责任。
第四，护的短也要区分大小短：领导者应善于慧眼识人才，对偶犯过失的部属给予适当的保护，对屡犯过失的部属则给予必要的惩处。
第五，再护短的人也要学会私下教育：对于朋友或团队成员的错误，应私下教育，避免在外人面前直接指责，以免引起不必要的冲突。
第六，有些时候，护短是保护人才的一种方式：护短是手段，护才、爱才才是真正的目的。
第六，护短的时候应该注意避免过度偏袒：即使是护短，也应避免过度偏袒，以免损害他人的利益或团队的整体发展。
护短是一种情感上的行为，但为了维护团队的和谐与效率，领导者和管理者需要确保他们的护短行为是有原则和底线的。
可是，肖薇薇发现，并不是所有人都能像她和傅亦瑶一样，能够“聪明而理智”地护短。
“我这是第一次，也是最后一次站在旁观者的角度‘提示’你，你这么做，真的是属于‘费力不讨好’的典型了。首先，我闺蜜，她是真的心很宽，一般的事情，她都不会放在眼里，记在心上。但是，你要是一而再再而三的犯同一个错误，她会给你一点提示或者教训。其次，你弟弟，他现在多没有安全感你自己不清楚吗？你非得给他帮倒忙？让他一面笑着和我闺蜜对不起，一面哭着担心她离开吗？你自己弟弟的心理状态你自己不清楚吗？我闺蜜是他的解药，但也是引信。你非要点火吗？你自己好好想想吧！”
肖薇薇真是不想和米修说太多，但是她又觉得，自己真是看不过去米修这样“作死”的行为了。
“顺便，好心好意提示你一句，你想想，傅亦瑶是不是那种会为了所谓的爱情，彻底放弃底线的人吗？这次回来，你以为我们的计划就那么天衣无缝、完美无瑕？你和我不过是她的顺水推舟罢了？至于你弟弟，真的