2004年1月底，桔子电子厂的工厂厂房、员工宿舍、员工食堂、仓库库房等，都相继竣工，采购的各项生产设备也先后的到位，从各大电子厂挖过来的一些熟练工人和技术人员，也已经顺利到位。
04年1月31号，也就是大年初十，桔子电子厂面向全金陵，乃至全省开始招工，一大批出来打工的年轻男女陆陆续续涌进电子厂。
元宵节刚过，桔子电子厂就招到了第一批500名工人，并且开始展开培训。
到了二月底，第一批员工已经接受完培训，并且生产出了一批样品。当然，这一批样品的质量还无法保证，残次品也比较多。
随后，桔子电子厂开始公布工资制度，按照员工的生产数量，良品率、合格率等参数计算薪酬。
这样的工资制度，一方面可以调动员工的积极性，提升产品质量，另一方面也能淘汰一批试图滥竽充数的员工。
桔子电子的整体工资水平，比金陵同类电子厂的都要稍高一些，本来就容易吸引员工，留住员工，再加上这样的工资制度，工厂的管理很快就进入了正轨。
而且，陆诚还喜欢给优秀员工评先进，树榜样，发现金。
p3这种产品的技术含量本就不算太高，再加上部分零件还是从外面采购的，生产周期就很短。
到了三月份，工厂淘汰了一批员工，又重新招募了更多员工，产品的良品率与合格率也达到了一个理想的数值。
看着仓库里的一大批残次品，后勤部的负责人只觉得有些可惜：“老板，这些残次品虽然质量上存在缺陷，但有许多也是能够使用的。就这样销毁掉，是不是太可惜了一些？不如以低价卖掉……”
陆诚摇了摇头：“老张，你这种想法是不对的。这些残次品上面带着我们公司的标志，在外观上与合格产品相比也没什么差别。一旦放任这些产品流入市场，必将会影响我们公司的口碑。即便是经过多重测试的合格品，也需要进行更广泛的用户体验测试。”
随后，陆诚先后召集了电子厂、桔子总部、红豆资本的管理层，每人给他们发放一定数量的产品，让他们带回去给身边人使用，并要求他们每人至少收集五十条不同的意见。
同时，陆诚还