，领导给你的，你随时都可以走路，一切都是自上而下，层级结构，管理的死死的。这就是僵化，没有产权概念，不知道人力财富。只懂得升官，靠山，眼前利益。
但博弈论讲合作，就是为了共赢，我选择合作，和张哥暂时合作。也就是信息不对称，动态博弈，纳什均衡点，就是我升职，他升职。
所谓信息不对称，就是我知道的他不知道，他知道的我也不清楚，但毕竟知道的必须是你应该知道的，不然张哥告诉我，即使软件做出来我也会受排斥而没有升职机会，我会很沮丧，所以有时候人要学会不去打听你不该知道的东西，否则你就没有动力，更没有机会。我有时候就是这样，不去问未来，不去看过去，就专注于现在。
很快一个月过去了，我也基本在各岗位实习了一遍。我刚调来的时候，下的文是管理岗，这个月又下了一个文，我的管理岗变成了生产岗，但由于当时并没有实行岗位和级别挂钩，所以我也不会在意，但我知道经理的意图。人有时候就是这样，看破但不说破。毕竟这个项目是空姐部书记主导，许副总牵头，张哥实施。轻重我还是分得清的。
这也就是经理调走后，有一次搬新房我没去吃饭，副经理打电话给我，我装作太吵听不清楚没去的原因。当时运行的旧部都去了，我选择背叛，也是表明了我的立场。张哥当时已经升为副经理，他没有打电话给我，也是为了日后当经理不得罪我，毕竟是我和他把经理挤跑的，我去了肯定没好果子吃，也是摆明立场。
一切都是顺其自然，也可以说荆棘满布。但有些东西你就当看不见，走自己的路，你的原则和人设就建立起来了。也是我为什么可以在运行待十几年而领导和其他职员像走马灯一样换的原因。
有时候最危险的不是看得见的，而是看不见的。哈哈