实际应用：
短期与长期绩效结合：
在绩效评估中纳入员工的长期贡献和潜力。
非金钱激励：
例如认可和荣誉，既能激励员工，又避免激励成本过高。
6 公平与激励的平衡
员工对绩效管理结果的公平感直接影响其工作积极性，这与经济学中的公平理论相关。
关键原理：
公平理论（eity theory）：
员工会将自身的努力与绩效结果进行比较，感知公平时才会全力投入。若感知到不公平，则可能降低积极性。
收入分配理论：
在绩效分配中，既要保证高绩效员工获得合理回报，也需考虑低绩效员工的基本保障，以维护团队和谐。
实际应用：
透明化绩效评估：
提高绩效评估和奖励分配的透明度，减少争议。
差异化奖励：
根据员工贡献和能力的不同，设计合理的奖励机制，保证公平性。
绩效管理的经济学原理通过激励机制、资源优化、成本控制和平衡公平性等多维度帮助组织提升效率和竞争力。然而，在实际实施中，需要结合组织的实际情况，权衡短期与长期目标、个人与团队利益，确保绩效管理的可持续性和科学性。