，通过迎合上级偏好来获取资源的一种表现。
领导（委托人）希望员工（代理人）努力工作、创造价值，但无法完全观察每个员工的真实能力。
员工可能会选择“拍马屁”来增加晋升概率，而不是提高工作绩效，因为奉承行为比提升能力成本更低，但回报可能更高。
（2）拍马屁的“信号传递”作用
在不对称信息环境下，员工希望向领导传递“我是忠诚和值得重用的”信号，而拍马屁是低成本的信号传递方式。
真正有能力的员工可以通过业绩证明自己，但这需要时间和努力。
能力一般的员工可能更倾向于拍马屁，因为这能更快、更直接地获得好处。
领导可能会误判，认为奉承自己的人更可靠，从而给予他们更多资源。
经济学推论：如果领导不能区分真正有能力的人和善于奉承的人，组织就可能出现“劣币驱逐良币”现象（即过度奉承者反而更容易上位）。
3 拍马屁的“寻租行为”
在经济学中，“寻租（rent-seekg）”指的是个体或组织通过非生产性手段（如政治关系、游说、讨好权力者）来获得额外收益，而不是通过创造价值来获取利润。
在企业管理中，一些员工可能选择依靠奉承上级而不是提高业绩来获取晋升或奖金，这属于一种内部寻租行为。
在政治经济学中，商人可能通过讨好政府官员来获得特殊政策、补贴或合同，而不是靠市场竞争，这属于外部寻租行为。
经济学影响：
降低资源配置效率：资源（如晋升机会、资金）可能被分配给奉承者而非高效能者，导致资源错配，影响组织长期竞争力。
激励扭曲：如果组织文化鼓励拍马屁而非实际业绩，员工可能减少努力工作，而转向讨好领导。
腐败风险：在政府或企业内部，拍马屁可能进一步演变为权钱交易或裙带关系，加剧腐败。
4 拍马屁的博弈论分析
从博弈论角度看，拍马屁可以被视为一种策略性行为，涉及领导者和下属的互动博弈。
（1）囚徒困境：人人都拍马屁的困境
假设在一