个团队中，每个人都可以选择工作努力或拍马屁，但领导的晋升决策不完全基于业绩，而是部分基于个人关系。
努力工作拍马屁
努力工作(3,3)（组织绩效最佳）(1,4)（拍马屁者受益，努力者吃亏）
拍马屁(4,1)（拍马屁者受益）(2,2)（所有人都拍马屁，组织整体低效）
如果所有人都努力工作，组织整体绩效最高（3,3）。
但如果一个人努力，另一个人拍马屁，拍马屁者更有可能晋升（4,1）。
当所有人都意识到拍马屁比努力工作收益更高，大家都会选择拍马屁，最终落入低效均衡（2,2）。
结论：
在没有良好激励机制的情况下，拍马屁会成为最优策略，导致整个组织效率下降。
只有当领导者能准确区分真正有能力者，并给予适当激励，才能打破这种“囚徒困境”。
5 解决方案：如何降低拍马屁的负面影响？
（1）优化激励机制
采用基于绩效的考核，减少领导主观决策对晋升的影响。
透明化晋升标准，降低奉承行为的作用。
（2）减少信息不对称
领导应增加对下属真实能力的了解，通过数据、绩效评估等方式做决策，而不是仅依赖个人感受。
（3）提高机会成本
如果组织文化奖励真正的能力，而非拍马屁，奉承行为的机会成本就会提高，使其变得不再划算。
总结：拍马屁的经济学本质
理性选择：当拍马屁的收益大于成本，人们自然会选择这样做。
信息不对称：领导难以区分真正有能力者，导致奉承者获得额外优势。
寻租行为：拍马屁是一种非生产性的寻租方式，可能降低组织效率。
博弈困境：如果拍马屁带来的回报高于努力工作，最终会形成劣币驱逐良币的低效均衡。
如何破局？
关键在于优化激励机制、减少信息不对称、提高能力导向的竞争标准，让真正的绩效而非奉承行为决定资源分配。
从博弈论的角度来看，拍马屁可以被建模