（1）博弈论视角：职场是一个“有限资源竞争”
非合作博弈：每个人都希望获得更多资源，但资源是有限的，导致“你赢我输”的竞争关系。
囚徒困境：如果所有人都诚实工作，整体效率最高；但如果有一方贬低别人，他可能会获利，而被贬低的人受损。
（2）信号机制：领导如何判断谁更优秀？
职场是一个“信息不对称”的市场，领导无法100了解每个人的能力，因此依赖“信号”来判断。
通过贬低别人，一些人希望向领导释放“我是更有能力的”信号，影响领导的决策。
但如果领导更理性，可能会认为这种行为是不良信号，导致适得其反。
（3）机会成本分析：贬低别人 vs 提升自己
直接贬低别人是短期低成本策略，不需要提高自己，但可能伤害团队合作。
但从长期来看，如果一个人总是贬低别人，而不提升自己，最终可能会失去团队信任，甚至影响自己的职业发展。
（4）道德风险：低成本攻击 vs 组织损害
个人可以通过贬低别人获利，但如果这种文化蔓延，整个组织的团队合作和信任会下降，最终影响企业效率。
领导如果鼓励这种行为，可能会形成“内斗文化”，削弱企业竞争力。
4 领导应该如何应对？
一个成熟的领导，不应该仅仅听信一面之词，而是要建立公平的考核机制。
避免被误导的方法
多渠道考察员工表现（数据、团队反馈、绩效结果，而不是单靠个人评价）。
识别动机：如果某人总是贬低别人，可能说明他的目标是操控领导，而不是提升团队。
营造健康竞争环境：避免鼓励负面竞争，让员工通过提升自己，而不是踩别人，来获取晋升机会。
5 个人应对策略：如何面对被贬低？
如果在职场上遇到这种情况，应该如何应对？
1）保持冷静，不要直接对抗
直接反击可能会让领导觉得你们有矛盾，而不是看到事实。
最好的方法是用事实和成绩说话，让领导自己