重团队贡献，而不是个人竞争，因此它们更强调团队协作、创新贡献，而不是职场政治。
6 结论：贬低别人的经济学本质
经济学原理影响
博弈论零和博弈下，个体可能选择攻击对手而不是提升自己。
信息不对称领导无法完全掌握信息，个体通过贬低别人操纵领导判断。
信号机制通过释放负面信号，让领导误以为自己更优秀。
机会成本过度关注贬低别人，会减少真正提升自己的时间。
道德风险如果企业默认这种行为，可能会导致整个组织走向内斗，降低效率。
短期来看，贬低别人可能带来收益；但长期来看，这是一种低效的竞争策略。
健康的企业文化应该奖励真正创造价值的行为，而不是玩职场政治。
你怎么看？你觉得职场中“贬低别人”的现象严重吗？
在博弈论的框架下，在领导面前贬低别人可以被看作是一种非合作博弈，涉及零和博弈、囚徒困境、信息不对称、信号机制、纳什均衡等概念。以下是详细分析：
1 零和博弈（zero-su ga）：资源竞争导致内斗
在职场中，升职、奖金、领导认可等资源是有限的，如果一个人获得更多，另一个人就会相对减少。
假设场景：
领导只能提拔一个人（比如a和b竞争一个晋升机会）。
如果a贬低b，领导可能对b的评价下降，从而a的胜率上升。
零和博弈特点：
你的收益 = 我的损失，所以最直接的策略是让对方表现更差，而不是自己变强。
这在职位晋升、资源竞争等场景下最常见，特别是在资源稀缺的情况下。
现实案例：
如果一个公司每年只能提拔一个部门经理，部门成员之间可能会倾向于负面竞争，而不是团队合作。
问题：零和博弈会导致职场内斗，降低整体效率。
2 囚徒困境（priner’s dilea）：负面竞争如何损害整体利益
在职场中，如果所有人都努力提升自己，公司整体效率最高；但如果有人选择