布鲁斯·布埃诺·德·梅斯奎塔（bruce bueno de sita）和阿拉斯泰尔·史密斯（astair sith）在他们的着作《独裁者手册》（the dictator’s handbook）中提出了一个引人深思的政治理论：权力的维系本质上是依靠一套精心设计的激励和控制机制。虽然这本书主要聚焦于政治权力的运作，但其理论同样适用于企业和职场中的权力结构。
在职场中，管理者、领导者和基层员工形成了类似政治环境中的权力网络。通过《独裁者手册》的视角，我们可以更清晰地理解职场中权力的来源、维系方式以及不同角色的行为动机。
一、独裁者手册的核心理论：权力的三要素
梅斯奎塔和史密斯将权力维系的核心归纳为三大要素：
1 名义支持者（the terchanables）
这些人是理论上有权投票、选择或支持领导的人群。在职场中，他们类似于广大的普通员工。
尽管他们人数众多，但对权力的实际影响有限，只有在集体行动或危机时才可能发挥作用。
2 必要支持者（the fentials）
这是实际有影响力的人群，通常包括中层管理者、核心团队成员或股东。他们的支持是领导者维系权力的关键。
在职场中，他们扮演了承上启下的角色，是信息和资源的中转者。
3 核心支持者（the essentials）
这些是最核心的权力基础。在政治中，他们可能是军队高层、财阀或党内高层；在职场中，他们通常是直接控制资源和决策的高管、部门负责人或关键技术人员。
领导者通过平衡这三类支持者的利益来维持权力，而职场中的管理者同样需要在不同层级之间进行权力的分配和维系。
二、职场中的权力维系策略
梅斯奎塔在书中提到，权力的维持主要依靠资源的分配和激励的调控。将这些策略映射到职场，可以发现一些常见的管理手法。
1 奖励核心支持者：资源分配的优先级
在职场中，高层管理者往往将资源、奖金、晋升机会优先分配给核心