支持者。
表现形式：
核心团队成员获得高额绩效奖金和更多晋升机会。
关键岗位的人员享有更多的培训和资源支持。
目的：
维系忠诚度，确保核心支持者不会被竞争对手挖走。
强化管理层的稳定性。
2 控制必要支持者：分化与拉拢
必要支持者在职场中拥有较大的话语权，因此管理者会通过多种方式平衡他们的利益。
表现形式：
中层管理者之间的适度竞争，避免形成权力过大的“山头”。
定期的轮岗和职位调动，防止个人积累过多权力。
目的：
分散潜在的权力威胁，确保最终决策权牢牢掌握在高层手中。
3 忽视名义支持者：合理化资源限制
普通员工虽然人数众多，但对权力的直接威胁有限。因此，高层往往会将他们的利益放在次要位置。
表现形式：
员工的涨薪幅度有限，福利调整通常倾向于短期激励。
大规模裁员或结构调整时，普通员工的发言权几乎为零。
目的：
通过控制成本、优化资源配置，确保核心支持者的利益不受影响。
三、职场权力斗争的典型场景分析
基于独裁者手册的逻辑，我们可以分析职场中一些常见的权力斗争场景。
1 新领导上任：清洗与重组
目的：新领导往往需要建立自己的核心支持者网络，以巩固权力。
手段：通过裁员、岗位调整或绩效考核，削弱前任领导的旧部。
应对策略：中层管理者需要迅速表明忠诚，或者展示自身的不可替代性。
2 项目资源争夺：联盟与博弈
目的：不同部门为了争取有限的资源和预算，形成临时联盟。
手段：通过数据包装、夸大项目收益等方式争取管理层支持。
应对策略：掌握核心数据和市场洞察，同时建立多方关系，以确保在资源分配中处于有利位置。
3 员工集体抗议：名义支持者的反击