证明自己做的是正确的事，和做的事是正确的事，有区别。
4 如何平衡？
理想情况下，我们应该既做正确的事，又能让别人理解这是正确的，而不是只执着于证明自己是对的。
策略：
1\t优先考虑事情是否真的正确，而不是先考虑如何让别人认同你是对的。
2\t如果事情是正确的，但别人不理解，可以用合适的方式去解释，而不是陷入争辩。
3\t如果发现自己错了，要敢于承认，而不是试图硬撑着证明自己没错。
5 结论
\t证明自己做的是正确的事，有时是为了维护自尊和形象，但可能会忽略事情本身是否真的正确。
\t做的事是正确的，则关注的是客观现实，即使一开始不被认可，最终事实会证明一切。
\t真正重要的是：做正确的事，并让别人理解它的正确性，而不是单纯让别人觉得“你是对的”。
2 应用场景
\t过程导向（证明自己做的是正确的事）适合：
\t需要维护长期信任（比如领导决策时需要解释逻辑）。
\t需要激励团队，传递思维方式，而不仅仅是达成目标。
\t需要创新和试错，而不是单纯追求短期成果。
\t结果导向（做的事是正确的）适合：
\t需要快速决策并衡量效果（比如企业经营、市场竞争）。
\t需要确保实际产出，而不是只注重逻辑合理性。
\t需要避免陷入理论争论，而是关注实践结果。
3 如何平衡？
最优的方式是：
1\t先以过程导向确保逻辑正确性（判断方向是否合理）。
2\t再以结果导向来衡量实际效果（判断最终是否成功）。
3\t在失败时，不只是证明自己当初的逻辑是对的，而是复盘调整，确保下次做得更好。
结论： 结果导向决定了是否成功，过程导向决定了是否可持续。两者结合，才是最佳策略。
3 如何避免“忽略结果的辩解”？
1\t先