乌合之众”现象，表面上是集体合作，实则有权力结构在操控利益分配。
博弈论的应对策略：
1\t信息审查：先弄清楚别人提议背后的真实动机。
2\t风险估计：一旦发现自己可能成为“代价承担者”，就应当机立断退出或谈判分担机制。
3\t增强议价能力：如果你无法拒绝，就要求更多补偿或回报，避免长期被压榨。
三、阿德勒心理学视角：自我主张与不迎合
阿德勒个体心理学强调人的社会兴趣和自我价值感的构建，但他也特别指出：
“不被他人支配、不支配他人，是人际关系中最健康的状态。”
分析这段话：
\t别人让你做某事时，并不一定是恶意，但他们的建议往往是出于他们自己的角度或利益判断。
\t如果你没有判断能力，总是迎合他人期望，你会逐渐失去自己的立场、原则和价值感，变成一个“为了别人而活”的人。
阿德勒认为，健康的人格应该具备以下能力：
1\t分清“谁的课题”：这事是别人的责任，还是我的？我有义务承担吗？
2\t敢于拒绝：不因为怕冲突就妥协。
3\t承担自己的选择：不被操控，也不操控别人。
阿德勒名言：“他人的期待不是我活着的理由。”
四、案例分析：职场中的“枪使”博弈
假设你在职场中，有同事怂恿你向上级提某个改革建议，说“你说的话有影响力”。但其实，这个提议一旦失败，代价你来承担，收益他来分享。
如果你没有辨识力，就会发生以下结果：
\t你成了“出头鸟”，承担了试错成本；
\t同事坐享其成，甚至在背后批评你“冒失”；
\t上级批评你“考虑不周”，而不是感谢你“敢想敢干”。
如果你有策略意识：
\t你会说：“我觉得你的建议很有价值，也许我们可以一起向上汇报？”
\t或者：“我觉得我们可以先调研一下，看有没有支持数据。”
\t你就把风险转移回去，同时显示