善，就自己做。咱们公司自己成立慈善基金，自己捐款，自己做公示。每一笔钱的流向是什么，全部都不要张贴的明明白白，让任何人只要懂上网，就能在咱们的网站上进行监督！
同时咱们也接受社会捐款，让那些想捐款，却又不知道该捐给什么组织的人，有一个明确的方向。这虽然等于是在刨某会的根，但像某会这种有特定历史原因的组织，其实早点把他们扫入历史的尘埃就最好。只要上面愿意给批复就没问题！
有上面的同意，咱们的慈善基金便不需要担心任何其他的事情。哪怕动了很多人的蛋糕，以我现在几乎要塑金身的状态，也是完全不怕的。总之，随着公司的不断发展，咱们需要做的事情也会越来越多，这些全都要辛苦你了。”
楚茵茵有些意外于陈言的思维发散。
不过仔细的想了想后，倒也确实觉得可行。
因为国内做慈善的最大阻力，其实和钱又或者慈善的方向无关。
喜欢捐款、愿意捐款的人，或许在比例上很小，但对于一个拥有十四亿人口的大国来说，再小的比例，乘以十四亿也会非常的夸张。
所以国内的慈善从来都不会缺钱。
至于说需要慈善救助的方向，那就更多了。
这个社会终究是底层人士占据了人口的绝大多数，需要慈善救助的人，向来车载斗量。
可很多时候，慈善不是你想做就能做的。
比如你若是想要帮助贫困家庭的孩子上学，单独一对一的帮扶是没问题的，可若是想要以基金的名义大规模进行救助，就必须要有当地教育系统的协助才能成行。
但问题是……对方为什么要协助你？
你又不给教育系统捐款，人家凭什么出人出力？
你说这是人家分内的工作？
那不好意思，你得跟人家的上级说。
分内的工作也是可干可不干的，你不连带着一起多捐点钱，那就别想把事情办成。
因此来自于上面的首肯是至关重要的。
更何况真要是做这么一个基金会，那不知道会让多少人跳脚。
如果没有上面的全力支持，来自于各方的压力可不是一个刚刚并入体制的企业能够扛