发阶段，企业通过深入的市场调研与消费者需求分析，如敏锐的市场侦探探寻潜在需求，提前洞察市场趋势与消费者痛点，然后投入大量资源进行前瞻性的产品研发与创新设计，力求推出具有独特竞争力的产品或服务，使竞争对手在产品层面难以望其项背。苹果公司便是这方面的典范，在智能手机市场竞争初期，苹果公司通过对用户体验的深度挖掘与创新设计理念，率先推出了具有革命性的 iphone 手机，其简洁易用的操作系统、时尚美观的外观设计以及丰富多样的应用生态，迅速吸引了全球消费者的目光，使其他竞争对手在很长一段时间内只能处于追赶的态势。这种在产品研发上的 “伐谋” 策略，使苹果公司在智能手机市场占据了重要的战略高地，赢得了巨大的市场份额与品牌声誉。
“伐交” 在商业领域体现为企业之间的战略联盟与合作关系构建。面对日益复杂多变的市场环境与强大的竞争对手，企业通过与上下游企业、同行业企业甚至跨行业企业建立战略合作伙伴关系，如紧密相连的商业链条，实现资源共享、优势互补、风险共担。例如，在汽车行业，许多汽车制造商与零部件供应商之间建立了长期稳定的战略联盟。汽车制造商依赖零部件供应商提供高质量、高性能的零部件产品，以保证汽车的整体品质与性能；而零部件供应商则通过与汽车制造商的合作，获得稳定的订单与市场份额，双方在合作中实现了互利共赢。同时，企业之间也会通过战略联盟来共同开拓市场、应对竞争压力。如航空公司之间的代码共享联盟，通过共享航班代码、航线网络等资源，扩大了市场覆盖范围，提高了运营效率，增强了在航空市场的整体竞争力。
“伐兵” 在商业竞争中可类比为企业在市场上的直接竞争行为，如价格战、市场份额争夺等。然而，优秀的企业在进行这些直接竞争时，也并非盲目冲动，而是基于对自身实力与竞争对手情况的精准分析，制定出合理的竞争策略。例如，在价格战中，企业需要考虑自身的成本结构、产品定位以及品牌形象等因素，确保在价格调整过程中不会损害自身的长期利益。同时，企业也会通过提升产品质量、优化服务水平、加强品牌建设等手段，如打造坚固的商业堡垒，增强自身在市场竞争中的综合实力，以应对竞争对手的挑战。例如，