和服从性，你们也知道，我这人对这些可是很看重的。”
服务员们听到高松山这么说，皆是会心一笑。他们知道，高松山虽然年纪大了，但那股子倔强劲儿却一点没少。他总爱拿以前的事情说事，但大家也都愿意哄着他，毕竟他给的工资可不低。
众人鱼贯而入会议室，各自找了个位置坐下，会议室的气氛逐渐变得严肃而专注。钟跃民站在会议桌前，目光扫过每一个人，开口道“好了，各位，现在我们来谈谈明年的工作计划。我希望你们能清晰地告诉我，年后你们打算做些什么，你们的计划是什么，以及你们的目标是什么。”
钟跃民稍微停顿了一下，加重语气道“我这里要强调一个关键词——可测量性。你们设定的目标应该尽量用数据来表达，要有明确的时限，具体说明将在何时达到何种结果。比如李奎勇管理的一家磁带厂，我希望你能告诉我，在接下来的三年内，你打算占领多大的市场份额。”
李奎勇听到后，点了点头，神情专注地记录下来。
钟跃民继续说道“当然，我也知道，有些目标确实难以数量化。但即便如此，大家还是要尽量做到量化。在可测量性的数据基础上，我们再来讨论如何扩大规模，也就是你的商业模式如何复制。你要如何做到跟别人不一样，如何突出你的竞争力。”
周晓白坐在一旁，静静地看着钟跃民。她深知，钟跃民是一个有着远见卓识的人，他总是能够准确地抓住问题的核心，提出切实可行的解决方案。而自己能从钟跃民身上学到很多东西。
“商业模式”这个词，周晓白已经听钟跃民提过很多遍了。她深知，这四个字背后蕴含的是深刻的商业智慧。钟跃民曾经这样阐述过商业模式：“复杂的事情简单化，简单的事情重复做。重复很重要，因为重复意味着可复制。”
周晓白对这句话深有感触。她认为，一个优秀的商业模式，就是要能够将复杂的事情简单化，让顾客能够轻松理解并接受。同时，这个模式还要具备可复制性，只有这样，企业才能够在短期内迅速扩大自己的核心业务，进入一个又一个新的市场。
想到这里，周晓白不禁想起了高松山。她觉得，高松山在商业模式方面做得非常好。他非常注重技能的复制，每当新开一