的规划，自然是新公司的相关规划。
可以看做是视频网站+售票网站+影评网站的综合体，但三者数据融合又彼此独立，起码在运营层面是独立的。
视频网站以数量庞大的正规影视版权为基础，辅以不同板块的用户原创视频。
可以看做是加强版的b站，因为视频开头是没广告的，插入广告的地方多了去了。
一大部分的老片要调色、修复，再重新上架。
弹幕这个互动性极强的功能也要加上。
加上快播的p2p技术，秒杀现如今所有的视频网站。
以上是功能性。
营收方面，广告、与电商平台的合作、会员、等等。
不过这个板块注定是要亏损的，但是用户粘性会巨高，有流量自然会有一切。
当一个产品或者服务是免费的时候，其实你自己本身就是一件产品，一个数据。
有了用户，延伸小游戏可就太香了，低成本，高回报。
售票板块就是淘票票，杨灵越只需要花费一些的推广费，就能收到立竿见影的效果。
比如：
线上和一些制片方合作，推出电影票补贴政策；
线下和院线合作，通过网站渠道购票，一个用户给院线一块钱，给具体操作的人一块钱，他们会爆发前所未有的热情。
这不过是饭店酒水推销的套路搬到了卖电影票上。
企鹅是把村口树下的聊天搬到了球球上，阿里是把市场大集搬到了电商平台上，一切核心都没有变过。
等到有了移动端，推出硬件，也就是售票机，一切就水到渠成了。
别说抽成，就是庞大的资金池停留个几天产生的效益也足够养活一个团队了。
至于影评板块，那就是掌握话语权了，有了以上两个版权，技术上的数据联通，随便运营一个积分政策，就能轻松超过现在的豆瓣。
当然以上技术方面可以先行，但运营需要滞后，等待美国的资金回流。
要做的事情很多，但好在，一切都来得及。
最重要的是各种手段一个接着一个，而且资金充裕，完全无惧那些还没有成长为巨头的大厂及资本。