础工资上涨百分之十，即日生效。”
人上一百，形形色色，有积极工作的，就有尸位素餐的，只有做到奖惩分明，天猫超市才能健康发展。
营业额排第一的门店，不出意外是一号店，孙亮是个不可多得的人才，王阳本想提拔他当区域经理，可后来一想又放弃了。
王阳相信孙亮的本事，他的能力是有的，不过更适合在一线服务，配送服务还未成熟，也无需着急。
最后王阳想了个主意，实行一对一帮扶，老带新，让具有成功经验的店长，去指导新晋店长。
这一次促销活动，营业额虽然上去了，实际利润却没有多少，除去前期的广告投入，以及对员工的激励，也所剩无几。天猫超市的收获却很大，除了本地宣传，王阳更是动用了互联网进行全国广告，对接下来天猫超市的门店扩张，起到了一定的宣传作用。同时也让供货商看见了天猫超市的能力，它能让一家濒临破产的工厂起死回生，焕发生机，只要绑上这条大船，就能扬帆起航。
蓝天汽水就是最好的例子，当初扩厂改建，更换设备，厂长马学明欠了一屁股的债，可就是因为和天猫超市的合作，规模越做越大，这次双十一活动，蓝天汽水厂倾力相助，也收获满满，更加坚定了合作的信念。
当然最大赢家当属大力饮料，作为王阳系的一员，天猫超市的活动明显倾向于大力饮料的商品，各种搭配套餐都有大力饮料的身影，考虑到饮料不便搬运，还创新性地以提货卡的形式出售。不仅任意门店提货，有效期时间长达三年，天猫超市承认全年最低价，还无条件退款，刺激了不少顾客囤货。
就在双十一活动结束的第二天，沃尔玛、家乐福等超市，就宣布了促销活动，双十二，王阳听后哭笑不得，如果这些超市反应迅速，也在双十一这天搞活动，说不定对天猫超市的营业额还有冲击。可是天猫超市这波促销后，市民家里都囤了不少商品，像牙膏，洗衣粉这类生活用品，至少能用两三个月了，加上几家超市一起搞活动，狼多肉少，最后能分到多少，还真说不定。
袁浩问天猫超市要不要搞活动，王阳想了想，还是得搞，赚不赚钱无所谓，主打一个陪伴。
王阳刚闲下来，就接到了胡润的电话，邀请他去上海