除了母公司的正常薪资之外，每个月再多给他们发一些奖金。
做得好的社员奖金就多给一些。
这个你来制定详细的规章制度，我来推行就行了。”青智源说。
既然大家都不愿意，那就只能老师点名了。
“嗯，好的社长。”赤西健点点头。
社长做决断还真的是雷厉风行，一下子就找到了问题的关键。
与其让心里面不那么情愿的人去建设子公司，还不如全面招新，至少新人们都是白纸一张，对第一个公司更具有认同感和归属感。
……
青智源相信，只要第一个子公司能做成，以后上市分肉之后，第二个子公司可能就有大批的员工抢着去干了。
这第一个是最关键的。
所以他自己未来还得花精力去多关注一下。
还得培养一个有敏锐嗅觉和创造力的产品经理。
这比培养制作人还要难。
毕竟游戏制作人的培养是有迹可循，游戏发展了几十年了，大概也有一整套的培养流程。
可你想要培养一个互联网产品的产品经理，这就很难了。
因为这人要能统合现有信息，挖掘用户需求，对于互联网和实体产品以及市场都要有充分了解，这样才能做出足够好的互联网产品出来。
是需要有前瞻性的。
没有模式可循，更多的是需要靠这个人本身的才能，其实是很难的。
青智源的基础想法是，先找个聪明的小伙子过去，然后他来带着做一段时间的需求，哪怕没有多少创造力，至少能做青智源的执行也是可以的。
毕竟青智源知道未来30年的互联网发展前景，只要执行到位了就一切顺利。
“可是社长，子公司开是开起来了，唯一的问题是p-要做什么呢？”赤西健不是很理解。
pokeni现在只有一个游戏论坛，你还能玩出花来吗？
“两个核心。”
青智源最近这几天其实已经琢磨得比较明白了。
“第一个是先实现加入图片，做网站功能。”青智源说，“先做游戏网站，用来宣传游戏产品，并且把论坛功能整合进去。”