过程的。
而且，看似是转移到虚拟的网络游戏平台当中，实际上最终的载体还是pc和世嘉dc，这中间都有一个很大的成本，差不多相当于要将原有的游戏进行重制才行。
pokeni这边光是早期的几款游戏数字化就做了有两年的时间，而且未来还要做两年的时间才有可能全面数字化，想想看其他公司的转型力度其实还挺大的。
不过呢，最好的方式是可以先让第三方来蒲公英游戏平台当中做新的游戏，然后再慢慢重制老游戏。
“让第三方将游戏在我们的游戏平台当中推出，无外乎要做几件事情。”
岩田聪总结到，“第一个就是要造势，让我们的游戏平台给人以拥有着庞大基数和用户群体的感觉，只要能够让他们大概算得清楚加入平台之后都能获得那些利益，那么剩下的事情就好推进了。
第二个就是减少他们进入的难度，如果有方便第三方游戏公司做数字化游戏的工具，那么我觉得他们没有理由拒绝。”
说白了核心就是让他们能够轻松赚钱，容易赚钱。
这跟做游戏的理念其实是相似的，哪怕你这个游戏未来是多么的困难，可是上手门坎也要足够的低让更多的玩家们轻易进入才行。
另外就是游戏性价比足够高，这才能吸引到更多的玩家们。
应用到对第三方游戏厂商的合作上也是一样的。
“没问题，你尽管放手去谈判吧。如果有什么难啃的骨头到时候就由交给我。”
“程序那边，我来搞定就好了，”青智源说，“看他们能不能给第三方提供一些比较方便好用的工具，减少数字化的成本和开发周期。”
……
“什么？！数字化的工具？！”
第二天一早，青智源找到赤西健说明了情况和未来要做的事情，赤西健一听又觉得脑袋都大了。
不是说好的这属于公司合作范畴的内容，交给战略部门去处理吗？
怎么到最后还有我们的事情？！
社长！
你能不能做个人？
青智源跟赤西健讨论了一番，想要做自动化肯定是不太现实的事情。
以前在fc和ps各