此机会获得一些您的指导。”
听他这么问，何雨柱略作思考后答道：
“投资你们，可以用于仓库、物流方面，我推荐你们和百捷集团合作，打造自主的物流体系，服务加上快速配送及家居送货等便利，让消费者更清楚选择。
全国同步布局后，再辅以强劲的宣传攻势，一跃成为电商市场的主导。”
\"这便是我对京东的投资规划，所需资金你们自行决定。
至于仓储及物流布局，我会由百捷集团与你们详谈。\"
齐东强深受鼓舞，物流配送是他亟需资源之处，“这样是否会对百捷集团产生冲击？”
他担忧道。
“无妨，中国物流发展速度不俗，电商崛起加速了商品流通，你毋须担心，\"何雨柱回答道，并顺势提议他们开设二手交易服务：
“二手市场也是趋势，过度的网购可能导致资源浪费，许多购买行为并无实质需求。
待回归理性后，二 手交易市场会蓬勃兴起。”
“你们应该对此展开初步的研究和布局。”
何雨柱补充一句，为他的战略指点画龙点睛。
听到这话，齐东强恍然：“我懂了！您的团队随时准备入驻，何先生！”
最后，两人达成了共识，结束交谈后，何雨柱着手筹备投资计划，他的投资属私人范畴，与百味集团无关。
他本人一旦介入便会亲力而为，韩春明会带一支专业团队协助合作。
在何雨柱看来，这些事情无需亲自过问，但谈判还是必不可少的，比如投资后所占股份比例，以及投资资金的使用计划等细节，都需要精确策划。
尤为关键的是，两家公司的战略导向需要确定无疑，确保严格的质量控制以及对商家的有效监管。
起初或许能把控得很好，但是随着商家队伍的增长，产品品质的把控和退货再销售的问题可能会逐渐浮现。
商家为了利润，可能发布次品或回收退货重新上架，这些都是需要密切关注且不切实际全部监管的问题。
还有刷单等不良现象，也要找到有效应对策略，处理潜在的恶性投诉风险。
韩春明仔细阐述何雨柱的